'BCG 매트릭스'는 미국의 '보스팅 컨설팅 그룹(BCG)'이 개발한 전략 평가 기법이다. BCG는 기업이 사업에 대한 전략을 결정할 때 '시장점유율(Market Share)'과 '사업의 성장률(Growth)'을 고려한다고 가정했다. BCG 매트릭스는 이 두 가지 요소를 기준으로 기업의 사업을 'Star', 'Cash Cow', 'Question Marks', 'Dog'로 나누었다. ​ - Star (육성 사업) 사업의 성장률과 시장점유율이 높아서 계속 투자를 하게 되는 유망한 사업이다. ​ - Cash Cow (합리화 사업) 시장점유율이 높고 이윤이나 현금흐름이 양호해 안정적이지만, 앞으로의 성장 가능성을 기대하기에는 어려운 사업이다. Cash Cow는 적은 투자로 고수익을 얻을 수 있으므로 Cash ..

※ 장점 - 다양한 관점으로 문제를 검토할 수 있다. - 각 구성원들의 다양한 의견과 지식을 이용할 수 있다. - 구성원 간의 협의가 이뤄지기 때문에 결론에 대한 수용성이 매우 높다. - 구성원들이 각자 잘하는 일을 분담할 수 있다. ​ ※ 단점 - 의사결정까지 시간이 오래 걸린다. - 개별 구성원의 자유로운 의견 표명이 저해될 수 있다. - 최선책이 아닌 타협안이 제시될 수 있다. ​ ※ 브레인스토밍 [문제해결능력] 브레인스토밍 브레인스토밍은 미국의 알렉스 오즈번이 고안한 그룹발산기법으로, 창의적인 사고를 위한 발산 방법 중 가장 흔히 사용되는 방법이다. 집단의 효과를 살려서 아이디어의 연쇄반응을 일으켜 자 hmseo91.tistory.com

# 조직 구조 조직 목표를 달성하기 위한 조직 구성원들의 유형화된 상호작용과 이에 영향을 미치는 매개체. ​ # 조직도 한 조직의 구성원들의 임무, 수행하는 과업, 일하는 장소 등과 같은 일하는 방식과 관련된 체계를 파악할 수 있게 하는 그림. 해당 조직을 이해하는 데 유용하지만, 조직도를 통해 조직 내적인 구조까지는 볼 수 없다. ​ # 조직 구조의 형태 ​ - 일반적 형태(기능적 구조) CEO가 최상층에 있고 부서별 조직이 그 아래에 단계적으로 배열되는 구조. ​ - 사업별 형태(다사업부제 구조) 개별 제품, 서비스, 프로그램 등에 따라 분권화된 의사결정이 가능한 형태의 구조. · 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위 편성. · 최고 경영층의 의사결정 권한을 각 단위 부서장들에게 대폭 위양하여 독자..

# 조직문화가 뚜렷한 조직의 특징 - 조직원들에게 일체감과 정체성을 부여할 수 있다. - 조직원들의 조직에 대한 몰입감을 향상시킬 수 있다. - 조직의 안정성 유지에 유리하다. - 조직 구성원들의 일탈을 통제할 수 있는 명확한 행동지침을 제공한다. ​ # 조직문화가 뚜렷한 조직의 단점 - 조직 구성원들의 다양한 의견을 받아들이는 데 방해가 될 수 있다. - 조직이 변화해야 할 시기에 장애요인으로 작용하기도 한다. ​ # 사람 중심 조직문화 - 직원이 능력 개발이나 승진 등 미래를 꿈꾸며 일할 수 있는 여건을 조성해 주기. - 자유로운 휴가 등을 통해 일과 생활의 조화를 꾀할 수 있게 하기. - 수평적인 업무 문화 등을 통해 직원들 사이의 바람직한 형태의 의사소통 방식 장려하기. - 성과주의에 매몰되어 임..