'임파워먼트'란 리더가 업무 수행에 필요한 업무 재량이나 책임 및 권한을 구성원에게 위임함으로써 조직의 성과를 향상시키는 것을 뜻한다. 임파워먼트는 업무 권한을 위임받은 조직 구성원들에게 업무에 대한 흥미를 높이고 자신이 맡은 역할의 중요성을 인지시킬 수 있다. ​ 임파워먼트의 구성요소로는 자율성, 유능감, 행동력, 자기결정력, 자기옹호력, 자기효능감, 자존감, 자신감, 통제력, 집단의식, 문제해결력 등이 있다. ​ 임파워먼트의 효과를 극대화하기 위해서는 3가지 기준을 충족해야 한다. 첫째, 구성원 모두가 자유롭게 참여하고 기여할 수 있는 환경이 조성되어야 한다. 둘째, 구성원의 재능과 욕망을 적극 활용하고 극대화할 수 있도록 해야 한다. 셋째, 명확하고 의미 있는 목적과 사명에 집중하여 모두가 노력할 ..

※ 거래적 리더십 - 리더와 구성원 간의 교환관계에서 비롯된다. - 리더는 구성원에 대한 보상이나 처벌을 이용하여 목표를 이루고자 한다. - 리더는 성과를 이루기 위해 구성원들의 노력을 요구하는 대가로 그들이 원하는 가치를 제공함으로써 구성원들에게 성과에 대한 동기를 부여하거나 구성원들의 바람직한 행동을 유도한다. ​ ※ 변혁적 리더십 - 리더는 조직의 변화를 이끌 새로운 비전을 제시한다. - 리더는 구성원들의 정서, 윤리의식, 가치 등에 주목하여 구성원들의 목적의식, 동기, 욕구, 자아실현과 같은 의식 수준을 고취시켜 기대 이상의 성과를 도출한다. ​ 거래적 리더십 변혁적 리더십 안정 지향적인 변화관 변동 지향적인 변화관 단기적인 성과 목표 장기적인 성과 목표 합리적인 이성과 사고에 기반 감정과 정서에..

1. 독재자 유형 - 이 유형의 리더는 정책결정 권한과 대부분의 핵심 정보를 스스로만 소유하고 고수하려는 경향이 있다. - 통제 없이 방만한 상태의 조직, 가시적인 성과물이 안 보이는 상황에서 효과적이다. ​ 2. 민주주의에 근접한 유형 - 전체 그룹에 정보를 잘 전달하며 그룹의 구성원 모두를 목표 방향 설정에 참여하게 함으로써 구성원들에게 구성원 중 한 사람도 소외됨 없이 동등하다는 확신을 심어주려고 노력한다. - 혁신적이고 탁월한 부하직원들을 많이 거느리고 있을 때 효과적이다. - 리더가 경쟁과 토론의 가치를 인식하고 있지만, 최종 결정권은 리더만 가진다. ​ 3. 파트너십 유형 - 리더와 집단 구성원 사이의 구분이 희미하고, 리더는 조직의 구성원 중 한 명으로서 역할을 맡을 뿐이다. - 리더는 다른..